El CEO de Intel, Pat Gelsinger, ha trazado los siguientes pasos en su plan para revitalizar la compañía, tras un prolongado periodo de bajo rendimiento.
En una carta dirigida al personal (se abre en una nueva pestaña), Gelsinger esbozó la siguiente fase de la nueva estrategia de fabricación de dispositivos integrados de Intel (IDM 2.0), cuyo objetivo es «recuperar el liderazgo tecnológico indiscutible, la escala de fabricación y el crecimiento a largo plazo».
En líneas generales, el plan consiste en apostar más por Intel Foundry Services (IFS), una división de fundición pura creada en el marco de IDM 2.0 para competir directamente con empresas como TSMC, fabricando semiconductores diseñados por terceros.
El camino de la recuperación
Aunque Intel sigue siendo un monolito de la industria de los semiconductores, la empresa ha pasado por un período difícil últimamente, en el que ha descendido en la jerarquía tanto en el campo de la fabricación como en el del diseño.
Aunque el regreso de Gelsinger a principios de 2021 pareció insuflar nueva vida a la empresa, una serie de contratiempos en los últimos dos meses han ilustrado los problemas a los que sigue enfrentándose Intel.
Por ejemplo, el lanzamiento de la línea de procesadores de servidor de próxima generación de la compañía, cuyo nombre en clave es Sapphire Rapids, se ha visto salpicado de retrasos. Y, por otro lado, la última incursión de Intel en el campo de las GPU está teniendo un comienzo difícil.
En julio, Intel publicó un pésimo informe de resultados trimestrales, cuyo punto más bajo fue una caída del 22% en los ingresos interanuales. Los resultados fueron tan malos que Gelsinger acudió a Twitter para disculparse públicamente: «Los resultados de este trimestre han estado por debajo de los estándares que hemos establecido para la empresa y nuestros accionistas. Debemos hacerlo mejor y lo haremos», escribió.
Una faceta fundamental del plan para sacar a Intel de este agujero es acelerar la expansión de la división de fundición de Intel, que ahora operará prácticamente aislada del equipo de diseño interno y de otras unidades de negocio.
La idea, explicó Gelsinger, es establecer «procesos, sistemas y barandillas consistentes entre nuestra unidad de negocio, los equipos de diseño y los de fabricación».
«Esto nos permitirá identificar y abordar las ineficiencias estructurales que existen en nuestro modelo actual, trasladando la responsabilidad y los costes a los responsables de la toma de decisiones en tiempo real. También pondrá a los grupos de productos de Intel en una situación similar a la de los clientes externos de Intel Foundry Services y viceversa», añadió.
«También crearemos un modelo de contabilidad de fundición que abarque la fabricación, el desarrollo tecnológico y los servicios de fundición de Intel. Esto nos dará más transparencia en nuestra ejecución financiera y nos permitirá hacer una evaluación comparativa completa y conducirnos al mejor rendimiento de la fundición.»
Por otra parte, Intel ha creado una nueva Oficina de Aceleración de IDM 2.0 (IAO), dirigida por Stuart Pann, Vicepresidente Senior de Planificación Corporativa, que se encargará de dar vida al nuevo modelo de fundición descrito por Gelsinger.
En una última llamada de atención con la que concluyó la declaración, Gelsinger prometió actualizaciones periódicas sobre el progreso de estos proyectos y dijo al personal que ahora es el momento de «actuar como One Intel para liberar todo el potencial de IDM 2.0».
Fuente WEB | Editado por CambioDigital OnLine
