Señales de que la gestión interina puede ser mejor opción que una contratación a tiempo completo

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Desde la migración de procesos críticos a la nube y el cambio al trabajo remoto hasta la Gran Dimisión y la Gran Remodelación, los profesionales de recursos humanos se han adaptado a un ritmo de cambio asombroso. Y con una economía incierta y una cultura corporativa aún en transformación, el ritmo no está a punto de disminuir.

El año que viene traerá sin duda una serie de nuevos retos, y hay uno que los departamentos de RRHH no están deseando afrontar: Hacer frente a la elevada tasa actual de rotación de empleados. Los responsables de RR.HH. se ven especialmente presionados cuando el juego de las sillas musicales se extiende a la C-suite.

Cuando la gestión interina es la mejor opción
Sustituir a altos ejecutivos es un proceso disruptivo que lleva mucho tiempo y, además, es caro. Las empresas de búsqueda, encargadas de encontrar sustitutos permanentes para los CEO, CFO y otros altos cargos de la empresa, suelen cobrar un tercio del salario del primer año del nuevo ejecutivo, o una tarifa plana que comienza en 100.000 dólares. Y esos son sólo los costos de la búsqueda de directivos. La contratación, por supuesto, conlleva contratos a largo plazo, beneficios e indemnizaciones por despido que hacen imperativo que el nuevo ejecutivo a tiempo completo sea el idóneo para la empresa en los años venideros.

Debido a este desalentador proceso, los profesionales de RR.HH. suelen contratar ejecutivos interinos para cubrir vacíos en la C-suite. Los interinos pueden ser una alternativa conveniente a los de tiempo completo, y a menudo traen consigo experiencia y habilidades que mantienen a una organización en el buen camino en tiempos turbulentos.

En el próximo año, los departamentos de RR.HH. se plantearán diferentes escenarios de contratación para hacer frente a las dificultades económicas y a los rápidos cambios en la cultura de la empresa. Muchos decidirán si necesitan un nuevo ejecutivo permanente a tiempo completo o si la mejor opción es el proceso relativamente sencillo de incorporar a un ejecutivo interino.

Hemos hablado con cientos de empresas sobre ambas opciones y hemos ayudado a muchas a encontrar directivos interinos. A continuación se presentan cinco escenarios comunes en los que optar por un ejecutivo interino es probablemente la mejor opción.

Un alto ejecutivo se marcha repentinamente
Los directivos abandonan una empresa por diversos motivos. A veces, un ejecutivo encuentra una oportunidad mejor o se marcha por motivos personales, o la empresa considera que el ejecutivo ya no encaja. Sea cual sea la razón, es malo para la empresa dejar vacantes altos cargos durante cualquier periodo de tiempo.

Al mismo tiempo, una salida de alto nivel suele indicar que una empresa necesita hacer cambios fundamentales para avanzar. Esto deja a los departamentos de RR.HH. en la poco envidiable posición de encontrar rápidamente un nuevo «ajuste perfecto». Una contratación interina da a RR.HH. un respiro, al tiempo que envía un mensaje claro al mercado de que la empresa no es un barco sin timón.

El interino también puede evaluar y ayudar a solucionar cualquier problema de mayor envergadura al que se enfrente la empresa, así como ayudar a determinar qué tipo de líder permanente se necesitará. Puede ayudar en el proceso de búsqueda y garantizar una transición fluida.

La empresa crece rápidamente
Una contratación interina es una gran opción para las empresas que pierden a un alto ejecutivo mientras crecen rápidamente. El crecimiento conlleva una serie de nuevos retos, y superarlos a menudo requiere nuevas habilidades que no necesariamente se encuentran en la empresa. Algunos ejecutivos interinos tienen un amplio historial en el lanzamiento de nuevos productos, la apertura de nuevos mercados o la ampliación de una empresa. Los interinos pueden crear estructuras y procesos corporativos que más tarde beneficiarán a un ejecutivo permanente.

La empresa se plantea una fusión o adquisición
Las empresas necesitan crear valor rápidamente -y ser capaces de demostrarlo- cuando los posibles compradores se acercan. La gestión interina puede ser un activo en un momento así. Sobre todo si el equipo directivo ha perdido a uno o más miembros, tiene poco tiempo o carece de experiencia en el proceso de fusiones y adquisiciones.

Muchos interinos, especialmente los directores financieros, son especialistas en el proceso de diligencia debida y otros aspectos de las fusiones y adquisiciones. Es posible que los actuales directivos dispongan de muchos conocimientos útiles para el arduo proceso de negociación, pero muchas empresas se benefician de aprovechar la experiencia específica en este ámbito y obtenerla a demanda.

La empresa tiene problemas
Pocos ejecutivos se preparan específicamente para los peores escenarios. Pero muchos ejecutivos interinos están entrenados para brillar cuando una empresa está «en llamas». Estos escenarios de «cisne negro» pueden abarcar desde la desalineación de la gestión hasta la espiral de costes, pasando por la dura competencia, el fraude o las prácticas poco éticas, y pueden sacudir una organización hasta sus cimientos.

Suele ser el momento en que una empresa necesita ver el dilema desde una nueva perspectiva. Los ejecutivos interinos -especialmente los «solucionadores»- ofrecen esa perspectiva y más. Idean soluciones que provienen de años de experiencia entrando y saliendo de «edificios en llamas».

La empresa está a punto de realizar un cambio importante
Las implantaciones de ERP, los lanzamientos de productos, las puestas en marcha de nuevas instalaciones de fabricación y otros cambios técnicos importantes suponen todo un reto. Aunque el equipo existente ha conceptualizado y planificado cambios importantes de este tipo, las empresas suelen necesitar ayuda con la implantación.

Muchos ejecutivos interinos actúan esencialmente sobre el terreno, supervisando el trabajo que conlleva un cambio fundamental. Muchas organizaciones ya cuentan con pensadores de gran visión y planificadores meticulosos, pero necesitan un ejecutor.

Con tantos retos económicos a los que se enfrentan las empresas de prácticamente todos los sectores -y la rotación de personal sigue siendo un problema persistente-, es seguro que habrá huecos en los equipos directivos de las empresas en los próximos meses y años.

Algunas empresas tendrán suerte y encontrarán rápidamente un sustituto permanente para los ejecutivos salientes que se considere que encaja a la perfección. Pero muchas otras optarán por una forma más cómoda, más flexible y menos arriesgada de asegurarse de que su empresa cuenta con el liderazgo que necesita.

Como la mayoría de las cosas hoy en día, la perspicacia y la experiencia empresarial pueden adquirirse a la carta y como servicio. Y hay muchas coyunturas en la vida de una empresa en las que adquirirlos de esta manera es la opción que tiene sentido.

Fuente WEB | Editado Por CambioDigital OnLine

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