“La tasa de inversión en tecnología financiera continúa acelerando”, dijo Pritika Bhattacharjee , vicepresidenta de investigación en la práctica de Finanzas de Gartner . “ Los CFO les están diciendo a sus líderes de FP&A que necesitan mejorar la flexibilidad de la elaboración de presupuestos y pronósticos, permitir una reasignación de capital más rápida y modelos financieros actualizados para reflejar las realidades comerciales que cambian rápidamente”.
Una encuesta de 400 líderes financieros en diciembre de 2021 reveló hasta qué punto las funciones financieras están recurriendo a tecnologías que tienen el potencial de transformar significativamente FP&A hasta 2023. (ver Figura).
Inversiones planificadas de Finance en tecnologías emergentes en los próximos dos años
Fuente: Gartner (septiembre de 2022)
“Ofrecer el tipo de transformación que la empresa busca adoptará muchas formas”, dijo Bhattacharjee. “Hacer que FP&A sea más predictivo y ágil ofrecerá enormes beneficios y ayudará a que el negocio responda mejor a las condiciones económicas cambiantes y a las nuevas oportunidades”.
Para ayudar a las funciones financieras a lograr una mayor confianza en la planificación a partir de 2022, los expertos de Gartner tienen seis recomendaciones principales:
-Vaya más allá del análisis de sensibilidad (que generalmente modela el impacto del cambio en solo 1 o 2 variables a la vez) a una verdadera planificación de escenarios (que permite la exploración de múltiples posibilidades futuras distintas).
-Utilice modelos de pronóstico basados en controladores que se centren en los principales impulsores del rendimiento comercial en lugar de los modelos típicos de series de tiempo para aprovechar al máximo un pronóstico basado en IA.
-Establezca objetivos de pronóstico continuo claros y específicos para impulsar la alineación, aumentar la eficacia de un proceso de pronóstico continuo y ayudar a implementar un modelo de pronóstico continuo eficiente.
-Desarrollar conjuntos de habilidades de IA de referencia en el personal de finanzas para permitir el uso efectivo de la IA en la previsión y la planificación.
-Acérquese más a la planificación financiera y operativa integrada y eleve el papel de FP&A para impulsar el consenso sobre las acciones de brecha para cerrar al alinear los pronósticos operativos aislados con el plan financiero en los horizontes de mediano y largo plazo.
-Establezca un presupuesto de base cero para alinear, evaluar y optimizar todos los gastos con los resultados comerciales estratégicos en lugar de utilizarlo solo como una herramienta de reducción de costos.
Fuente: Gartner
