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martes, 27 septiembre 2022
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Gartner: Líderes de análisis y planificación financiera (FP&A) harán mayor adopción de tecnología

Gartner dice que las presiones de costos y la incertidumbre sobre el rendimiento están empujando a FP&A hacia una mayor adopción de tecnología. Hacer que FP&A sea más predictivo y ágil hará que Finance sea un mejor socio estratégico para el negocio.

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La incertidumbre macroeconómica y las continuas interrupciones continúan impulsando a los líderes de análisis y planificación financiera (FP&A) a acelerar la adopción de tecnología, según Gartner, Inc.

“La tasa de inversión en tecnología financiera continúa acelerando”, dijo Pritika Bhattacharjee , vicepresidenta de investigación en la práctica de Finanzas de Gartner . “ Los CFO les están diciendo a sus líderes de FP&A que necesitan mejorar la flexibilidad de la elaboración de presupuestos y pronósticos, permitir una reasignación de capital más rápida y modelos financieros actualizados para reflejar las realidades comerciales que cambian rápidamente”.

Una encuesta de 400 líderes financieros en diciembre de 2021 reveló hasta qué punto las funciones financieras están recurriendo a tecnologías que tienen el potencial de transformar significativamente FP&A hasta 2023.  (ver Figura).

Inversiones planificadas de Finance en tecnologías emergentes en los próximos dos años
Fuente: Gartner (septiembre de 2022)

“Ofrecer el tipo de transformación que la empresa busca adoptará muchas formas”, dijo Bhattacharjee. “Hacer que FP&A sea más predictivo y ágil ofrecerá enormes beneficios y ayudará a que el negocio responda mejor a las condiciones económicas cambiantes y a las nuevas oportunidades”.

Para ayudar a las funciones financieras a lograr una mayor confianza en la planificación a partir de 2022, los expertos de Gartner tienen seis recomendaciones principales:

-Vaya más allá del análisis de sensibilidad (que generalmente modela el impacto del cambio en solo 1 o 2 variables a la vez) a una verdadera planificación de escenarios (que permite la exploración de múltiples posibilidades futuras distintas).

-Utilice modelos de pronóstico basados ​​en controladores que se centren en los principales impulsores del rendimiento comercial en lugar de los modelos típicos de series de tiempo para aprovechar al máximo un pronóstico basado en IA.

-Establezca objetivos de pronóstico continuo claros y específicos para impulsar la alineación, aumentar la eficacia de un proceso de pronóstico continuo y ayudar a implementar un modelo de pronóstico continuo eficiente.

-Desarrollar conjuntos de habilidades de IA de referencia en el personal de finanzas para permitir el uso efectivo de la IA en la previsión y la planificación.

-Acérquese más a la planificación financiera y operativa integrada y eleve el papel de FP&A para impulsar el consenso sobre las acciones de brecha para cerrar al alinear los pronósticos operativos aislados con el plan financiero en los horizontes de mediano y largo plazo.

-Establezca un presupuesto de base cero para alinear, evaluar y optimizar todos los gastos con los resultados comerciales estratégicos en lugar de utilizarlo solo como una herramienta de reducción de costos.

Fuente: Gartner

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