Directores de la cadena de suministro pueden responder a la inflación así, según Gartner

Más del 40% de las empresas aumentan el inventario para mitigar la escasez y la inflación en curso.

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A medida que aumentan las tasas de inflación en las economías de todo el mundo y se avecina una recesión, hay cuatro formas en que los directores de la cadena de suministro (CSCO) pueden preparar su respuesta de liderazgo durante los próximos meses, según Gartner, Inc.

“Si bien los CSCO se enfocan principalmente en desarrollar estrategias y habilitar capacidades organizacionales, los vientos en contra económicos que experimentan en estos días exigen una influencia estabilizadora en medio de las tendencias reactivas de las partes interesadas, como el desfinanciamiento de inversiones estratégicas y la reducción drástica de los costos generales”, dijo Paul Lord , director analista senior de la Práctica de cadena de suministro de Gartner .

Los analistas de Gartner han identificado cuatro prioridades de liderazgo para que las CSCO respondan al alto riesgo de inflación y recesión.

Posicionar la ejecución impecable como la misión principal de la cadena de suministro
La mayoría de las organizaciones de la cadena de suministro ya han desarrollado planes para mejorar la eficiencia para compensar una tasa de inflación normal. Los CSCO deben alentar a sus equipos a implementar estos planes mientras se mantienen enfocados en su papel fundamental en el cumplimiento de la demanda para capturar el margen.

“Los tiempos inciertos requieren un liderazgo constante por parte del CSCO, particularmente en las funciones operativas que son fundamentales para garantizar la disponibilidad de productos y la prestación de servicios, como la logística y el servicio al cliente”, dijo Lord.

Deje que el equipo de planificación esté a la altura del desafío
Una situación económicamente difícil es una buena oportunidad para que las CSCO evalúen y desarrollen las capacidades y procesos de sus equipos de planificación . Por ejemplo, las tasas de interés más altas y los precios de los materiales deberían impulsar reducciones en los tamaños de los lotes de producción, cuando sea posible, para reequilibrar la capacidad y la economía del capital de trabajo.

Las empresas están respondiendo a la alta inflación con acciones para administrar el margen y el efectivo dentro de la planificación de ventas y operaciones (S&OP). Los resultados de una encuesta de Gartner realizada en mayo y junio de 2022 entre 130 ejecutivos de empresas incluyen lo siguiente:

El 57 % de las empresas de fabricación y venta al por menor han podido mantener los márgenes con acciones de fijación de precios y están haciendo pocos o ningún cambio en sus planes de gastos.

Los modelos comerciales centrados en los servicios (incluidos los servicios de atención médica e información) tienen más dificultades para aumentar los precios para mantener los márgenes, y el 17 % se ha visto obligado a ampliar los plazos de pago a sus clientes.

Administre la reducción de costos con cuidado
La mayoría de las cadenas de suministro ya operan con muy pocos costos generales. Sin embargo, la verificación periódica demuestra la debida diligencia al C-Suite. Otra forma de reducir costos y mejorar aún más la eficiencia es la consolidación de funciones. Los CSCO pueden, por ejemplo, consolidar funciones como la calidad del sitio, la seguridad, el mantenimiento del cumplimiento ambiental y la mejora continua en menos equipos con un enfoque y una alineación mejorados.

“Es importante concentrarse en maximizar la capacidad de la cadena de suministro para controlar el inventario y optimizar el costo del suministro de productos”, dijo Lord. “La ansiedad y el miedo creados por el escrutinio general desenfocado durante estos tiempos crean el riesgo de distracción de la misión principal de operar de manera efectiva para satisfacer la demanda y servir a los clientes”.

Proteger el gasto de inversión
Un aprendizaje del último período de recesión económica fue que los líderes en crecimiento reintrodujeron el gasto de capital después de una recesión mucho más rápido que sus pares. Es por eso que los CSCO deben proteger sus inversiones tecnológicas planificadas para no quedarse atrás de sus competidores.

Según la encuesta de Gartner, los fabricantes y minoristas protegen más el gasto en innovación de productos, desarrollo de talento e inversión en tecnología para análisis de precios y automatización de operaciones. Las empresas centradas en servicios protegen más las inversiones en tecnología, como la automatización de back-office y la visibilidad operativa para una mayor eficiencia.
Los clientes de Gartner pueden obtener más información en «Respuesta rápida: 4 prioridades de liderazgo de CSCO en respuesta al alto riesgo de inflación y recesión» .

Los clientes que no sean de Gartner pueden registrarse para el seminario web «Estrategias clave para hacer avanzar su cadena de suministro a través de las interrupciones económicas».

Fuente: Gartner

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