La adopción de la Inteligencia Artificial (IA) en las grandes corporaciones está en pleno auge, pero una nueva encuesta de Office Chatani Inc. revela una realidad preocupante: más del 85% de las grandes empresas con más de 1.000 empleados que utilizan IA enfrentan una escasez de talento cualificado en este campo.
El estudio, que encuestó a 105 ejecutivos de empresas con una activa implementación de IA entre el 20 de febrero y el 4 de marzo de 2025, pone de manifiesto el desafío global de asegurar profesionales con las habilidades necesarias para impulsar la transformación digital y la eficiencia empresarial.
La brecha de talento en IA: una realidad contundente
Al preguntar a los encuestados si existía una escasez de talento en IA en sus empresas, las respuestas fueron claras: un 42.9% afirmó que la carencia es «significativa» y otro 42.9% la calificó como «algo escasa». Esto suma un total de más del 85%, indicando que la gran mayoría de las compañías está luchando por encontrar los perfiles adecuados. Solo un 8.5% consideró que su talento en IA era «casi suficiente».
Enfoque mixto para la captación de talento
Ante esta escasez, las empresas están adoptando estrategias diversas. Un 36.7% opta por un «enfoque equilibrado entre contratación y formación interna», mientras que un 35.5% prioriza la «contratación» y un 22.2% se enfoca en la «formación interna». Estos resultados sugieren que la mayoría de las compañías busca una combinación de ambas tácticas para cubrir sus necesidades.
El rol más demandado: implementación y operación de sistemas de IA
La encuesta también reveló qué tipo de talento en IA es el más escaso. Un 40% de las empresas sienten la mayor falta de «talento para implementar y operar sistemas de IA». Le siguen de cerca el «talento para planificar y promover estrategias comerciales impulsadas por IA» con un 38.9%, y el «talento para investigar y desarrollar IA» con un 21.1%. Esto subraya la necesidad crítica de profesionales capaces de llevar la IA del concepto a la aplicación práctica.
Los desafíos de la contratación: habilidades, oferta y salarios
Las principales barreras para la contratación de talento en IA son:Dificultad para identificar el talento con las habilidades necesarias (34.4%), número limitado de talentos adecuados (23.3%), altas expectativas salariales que dificultan la contratación (23.3%).
Estos hallazgos revelan que no solo es complicado encontrar los perfiles correctos, sino que la escasez en el mercado y las altas demandas económicas de estos profesionales hacen que la contratación sea un proceso complejo.
Obstáculos en la formación interna: recursos y experiencia
Cuando se trata de desarrollar talento en IA internamente, los desafíos principales son la «falta de recursos para la formación interna» (53.3%) y la «falta de experiencia para la formación interna» (52.2%). Esto indica que muchas empresas carecen tanto de la infraestructura como del conocimiento especializado para formar a sus propios expertos en IA.
La formación interna, clave para el éxito
Curiosamente, el 40% de las empresas que afirman tener talento en IA suficiente, priorizan la «formación interna» para asegurar sus equipos. Además, estas compañías consideran que el «desarrollo de la formación interna» (66.7%) y el «apoyo continuo al desarrollo de habilidades» (53.3%) son cruciales para mantener una fuerza laboral sólida en IA. La «optimización de los sistemas de compensación y evaluación» (46.7%) también es un factor importante.
En resumen, el informe de Office Chatani Inc. subraya que, si bien las empresas están invirtiendo en IA, la disponibilidad de talento cualificado sigue siendo un cuello de botella significativo. Para superar este desafío, las organizaciones deberán adoptar estrategias integrales que combinen la contratación estratégica con programas de formación interna robustos y un compromiso con el desarrollo continuo de habilidades.
Office Chatani Inc., dirigida por su CEO Masayuki Chatani, ofrece servicios de consultoría para el desarrollo de talento en IA y la implementación de IA generativa en operaciones comerciales. Chatani, autor de «The Age of Creators» y «Behind the Scenes at PlayStation», aporta una vasta experiencia como ex CTO de una plataforma global de videojuegos y líder en consultoría estratégica digital.
Fuente: Office Chatani Inc
