Alrededor del 88% de los líderes de los Centros de Capacidades Globales (CCG / Global Capability Centres) han identificado el desarrollo del talento, el aprendizaje y el desarrollo (L&D / Learning and Development), y la trayectoria profesional como sus principales áreas de interés para el próximo año, según revela una reciente encuesta realizada por ANSR.
La encuesta destaca el papel fundamental que desempeñan el desarrollo del liderazgo y la tutoría dentro de las estrategias más amplias de formación y desarrollo de los CCG. Más del 70% de los líderes encuestados reconocieron la importancia de estos elementos para cultivar futuros líderes y garantizar el éxito organizativo a largo plazo. Este énfasis en el liderazgo refleja el creciente reconocimiento de que los CCG no son sólo centros operativos, sino que cada vez más se consideran socios estratégicos de sus organizaciones matrices.
Otro aspecto clave de la encuesta es la creciente dependencia de la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos en la planificación de la retribución y los beneficios. Según la encuesta, el 69% de los líderes del CCG consideran la IA y el análisis de datos como herramientas vitales para dar forma a modelos de compensación más personalizados y equitativos. Esto marca un cambio de los enfoques tradicionales de compensación a estrategias más matizadas que tienen en cuenta las habilidades, funciones y contribuciones individuales.
La encuesta identifica la hiperpersonalización, la diferenciación basada en las competencias, las auditorías de equidad salarial y las herramientas de análisis del sentimiento como pilares fundamentales de las estrategias modernas de retribución y beneficios. Estos enfoques pretenden mejorar la satisfacción de los empleados y alinear la retribución con las demandas cambiantes de la mano de obra global.
ANSR, una empresa especializada en la creación y gestión de CCG, llevó a cabo la encuesta Compensación y Beneficios en la que participaron los 100 principales líderes del CCG.
Vikram Ahuja, cofundador de ANSR y consejero delegado de Talent500, ha comentado los resultados de la encuesta: «En el competitivo mercado global actual, el talento es el principal activo de cualquier organización que aspire al éxito. Nuestra reciente encuesta a los profesionales de la tecnología puso de manifiesto la necesidad crucial de actualización, aprendizaje y desarrollo continuos. Como complemento, nuestra última encuesta a los líderes del CCG revela que ellos también dan prioridad al aprendizaje y el desarrollo, la trayectoria profesional y la formación de futuros líderes. A medida que los países del CCG se convierten en socios estratégicos de las sedes centrales, resulta esencial invertir en el desarrollo del talento y el crecimiento del liderazgo. Estos datos refuerzan nuestro compromiso de fomentar una cultura de mejora continua y garantizar que nuestros líderes estén preparados para impulsar el éxito sostenido y la excelencia organizativa.»
Fuente WEB / Editado por CambioDigital Online
