Contratar y retener personal es la tarea más difícil que enfrentan los Directores Financieros (CFO) en los próximos 12 meses, según una encuesta de Gartner, Inc.
El mercado laboral ajustado es parte de una trifecta de factores que incluyen la inflación persistente y las interrupciones en la cadena de suministro que continuarán desafiando rentabilidad corporativa hasta 2023.
Gartner encuestó a 234 CFO en julio de 2022 y les pidió que indicaran sus tres tareas más difíciles durante los próximos 12 meses. Contratar y retener personal fue la única tarea seleccionada por la mayoría de los encuestados. La previsión, seleccionada por el 36% de los encuestados y la reducción correcta de costos, escogida por el 35% de los encuestados, constituyeron los tres principales desafíos que enfrentan los CFO.
“Los datos de los directores financieros se alinean con lo que escuchamos de los líderes de RR. la práctica de Gartner Finance . “Los directores financieros deberán implementar una variedad de estrategias para garantizar que los roles críticos permanezcan ocupados y al mismo tiempo proteger los márgenes”.
Las tareas más difíciles de gestionar de los CFO para los próximos 12 meses. Fuente: Gartner (septiembre de 2022)
“Los tres desafíos principales son un reflejo de las dificultades de los directores financieros para administrar en un contexto de inflación persistente e incertidumbre macroeconómica inusualmente alta”, dijo Horvat. “Los directores financieros deben identificar las pocas áreas críticas en las que se deben acelerar las inversiones, como el capital humano y las inversiones digitales , al tiempo que optimizan los costos en un contexto de inflación obstinadamente alta; Esta no es una tarea fácil.»
Si bien es inevitable aumentar la compensación para los mejores empleados, una compensación más alta por sí sola no resolverá el desafío del talento y, en última instancia, presionará los márgenes si se implementa de manera demasiado amplia.
Las organizaciones también necesitan refinar su propuesta de valor para los empleados (EVP) para reconocer una nueva realidad de expectativas de mayor flexibilidad. Además de reinventar el EVP, los directores financieros deben reevaluar los esfuerzos de contratación de su organización en colaboración con los socios de recursos humanos para garantizar que se prioricen los roles críticos y se activen más vías de detección de talento en toda la organización.
Fuente: NP Gartner
