La expansión de la inteligencia artificial en el ámbito corporativo ha comenzado a transformar la contratación de profesionales recién graduados y perfiles de nivel de entrada.
Según un estudio realizado por la firma de investigación de mercado Gartner, el 22% de los directores de recursos humanos reportó que al menos un líder dentro de su organización tomó la decisión de pausar o detener la incorporación de personal júnior, argumentando que la automatización asume tareas rutinarias desempeñadas tradicionalmente por este segmento de trabajadores.
La encuesta, efectuada durante el cuarto trimestre de 2025 entre 110 responsables de capital humano, reveló que el 95% de las empresas implementó alguna variante de inteligencia artificial durante el último año. Sin embargo, pese al alto porcentaje de despliegue, solo una de cada cinco organizaciones declaró haber alcanzado un impacto de negocio significativo o transformador a partir de sus inversiones tecnológicas, lo que evidencia un desfase entre la adopción de herramientas informáticas y la obtención de retornos tangibles.
El panorama laboral actual refleja preocupaciones paralelas reportadas por firmas como McKinsey & Company y el Foro Económico Mundial, cuyas investigaciones sobre el futuro del empleo coinciden en que la automatización afecta de forma directa el volumen de vacantes iniciales en áreas administrativas, contables y de procesamiento de datos.
Los analistas de Gartner advirtieron que la eliminación de puestos júnior puede generar distorsiones estructurales en la planificación del talento, elevando el costo de contratación futura al dificultar la formación interna de especialistas y líderes intermedios. Asimismo, la falta de roles de inicio reduce la acumulación de conocimiento institucional y traslada responsabilidades complejas a empleados con poca trayectoria previa.
Un relevamiento complementario de Gartner aplicado a 3.086 empleados en diciembre de 2025 señaló que los trabajadores tienen casi cuatro veces más probabilidades de sentirse preparados para sus funciones cuando desarrollan competencias adaptables mediante el trabajo en equipo. Frente a esto, la consultora recomienda no prescindir de los profesionales recién graduados, sino reconfigurar los puestos iniciales para delegar tareas repetitivas a los sistemas automatizados y canalizar el capital humano hacia actividades de mayor valor analítico.
Para mitigar los riesgos derivados de la automatización, las pautas institucionales sugieren rediseñar las funciones de entrada con apoyo de tecnología, fortalecer el aprendizaje colaborativo e implementar esquemas estructurados de tutoría y capacitación continua. De acuerdo con las conclusiones del informe, las empresas que adapten los puestos de nivel de entrada en lugar de erradicarlos mantendrán un flujo constante de talento cualificado y una mejor preparación operativa a largo plazo.
Fuente: Gartner (https://www.gartner.com)
